+7 (499) 653-60-72 Доб. 448Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 773Санкт-Петербург и область

Как правильно расставить баллы в анкете на торгового


Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
8 (800) 350-91-65
(звонок бесплатный)

Скидки по ним растут, благодарность друзей и знакомых растет вместе со скидками. Под моим пристальным вниманием будут пластиковые карты еженедельного, если не ежедневного, пользования. Я это делаю почти неосознанно, хотя… что-то за этим кроется. Что же? Полный кошелек - это право на получение карты магазина.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Обучающий фильм для торговых представителей Сервико 2019

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения бытовых вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь по ссылке ниже. Это быстро и бесплатно!

ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ

Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
8 (800) 350-91-65
(звонок бесплатный)

Содержание:

Причины увольнения с работы для резюме образец

Скидки по ним растут, благодарность друзей и знакомых растет вместе со скидками. Под моим пристальным вниманием будут пластиковые карты еженедельного, если не ежедневного, пользования. Я это делаю почти неосознанно, хотя… что-то за этим кроется. Что же? Полный кошелек - это право на получение карты магазина. На карту начислялись баллы - чем больше сумма покупки, тем больше баллов на карте. Баллы можно было обменять на любой товар по курсу, установленному магазином. Например, пакетик орешков стоил либо 16 рублей, либо 2,65 балла.

И началась охота за пятачками. Домой приходилось добираться с полными сумками —1. Ну и что? Тогда время в общественном транспорте проходило быстрее. Кошелек заполнился быстро. И настал Великий День Обмена. В назначенное время дружной и веселой толпой мы с коллегами отправились в магазин.

Оказалось, что там нас, таких дружных и веселых, сотни. Плюс администратор. Время вытягивалось в бесконечность —5. Всю неделю нашествие продолжалось, и мы разрывались между желанием получить карточку и нежеланием стоять в огромной очереди —3.

Ну их, орешки да творожные сырки! Мне нужно было 30 балов. Именно столько стоила бутылка хорошего коньяка. Я подсчитала, что через два месяца активных покупок я успею набрать нужную сумму. Как раз ко дню рождения мужа. За неделю до торжественной даты коньяк стал стоить 37 баллов — Можно, конечно, было купить спиртное и так, но как быть с азартом? Списать на непредвиденные расходы?

Жизнь - не только бутылка коньяка. Она, жизнь, показала, что моя пластиковая карта - удобная штука. Поскольку владельцем сетей была одна фирма, то карты принимали везде.

Точек приема становилось все больше. Однажды, набрав товара на заветные сто рублей, я не обнаружила привычного балла. Время шло, стоимость балла росла, энтузиазм падал — Нашей торговой сетью! Однажды в магазине на одной из центральных улиц я как обычно протянула карту кассирше, но та посмотрела на нее как на чуждый элемент.

Оказалось, что нашу региональную торговую сеть купили две федеральные. Возможно, там свои карты, но мне об этом не сообщили. Он ввел цифру Именно столько балов теперь надо накопить, чтобы на счету появилась несгораемая сумма. Соберешь меньше - 17 или даже 19 - и все.

Все, что заработано непосильным трудом, остается в прошлом месяце — И новый месяц покупатель начинает с нуля. Правда, для тех, кто живет рядом с магазином, появился дополнительный шанс поймать удачу. Поскольку часть магазинов отпала, а в другие стало ездить неудобно, охотиться за баллами не было больше смысла.

Но недавно магазин меня снова порадовал. У меня действительно был день рождения. Ага, ведь тогда, во время получения карты, я заполняла специальный купон, где, кроме всего прочего, честно указала год и месяц рождения. Эх, кабы и специальную скидку в этот день дали - ведь вон сколько продуктов накупила: и на работе отмечать, и дома праздновать, - да я бы каждый свой день рождения тогда в этом бы магазине отоваривалась.

Ан нет —1. Однажды я пришла на открытие торгового центра. В здании располагался и магазин этой сети. В честь открытия многие продукты были необычно дешевы.

К минусам данной акции можно отнести отсутствие торта. Вернее, торты были и выдавались они счастливчикам, чья сумма покупки превышала рублей. Чтобы стать обладателем заветной сладости, мне не хватило всего шести рублей.

Если бы я знала об акции, то, конечно же, купила бы еще одну жвачку. Но… нет жвачки - нет торта. А кассир предупредить забыла. До сих пор обидно —5. Карта, повторюсь, нужна для получения бесплатного пакета.

Но однажды пакет мне не дали. Вот это новость —5! Пришлось разбираться. В этот же час, обнаружив пропажу, мама спустилась в магазин и написала заявление на восстановление карты. А поскольку ее карта, как и моя, была записана на одно имя, то заблокировали на всякий случай обе —1. Вскоре мы с мамой снова обрели возможность класть баллы и получать бесплатные пакеты. Правда, со счета маминой карты куда-то исчезло все —5.

Все, что заработано непосильным трудом, осталось у супостата, который материализовал баллы. Был ли это расторопный покупатель, успевший за считанные минуты сориентироваться и совершить покупку, или смышленый продавец, обменявший баллы на товар, теперь мы никогда не узнаем. За серьезными покупками туда не ездят - площади торгового зала не позволяют делать серьезные покупки. С каждой! Карта стоит рублей Скидка по ней небольшая, точно не помню.

Но мне лично этот ежедневный сэкономленный рубль очень приятен. Изо всех своих магазинчиковых сил. Не знаю, не пользовалась. Захожу туда после работы, усталая, не до информации. Вроде висят какие-то плакаты.

Надо будет поинтересоваться. Можно отодвинуть Открытия магазина Olson ждали давно. Магазин оказался хороший, просторный и приемлемый. Диалог длился около полугода —5. И наконец на стойке кассира появилась стопка дисконтных карт стоимостью 50 рублей штука.

Товары, на которые полагалась скидка, - один-два рубля! Клубным могло быть что угодно. Вот полка чипсов. Все чипсы как чипсы, и, скажем, чипсы с беконом стоят дешевле. Рука сама тянулась именно к продукту с цветным ценником. Однажды, вдохновенно складывая товар в тележку, я поймала себя на мысли, что, набирая эту гору пакетов, коробок и бутылочек, я думаю не о растрате семейного бюджета, а о его сохранении.

Конечно, ведь если я куплю две штуки вместо одной необходимой, то сберегу в два раза больше денег. И неважно, что вторая штука может испортиться: протухнуть, усохнуть, сгнить. Чем больше сумма, тем больше скидка. Через полгода ее украли вместе с кошельком - очевидно, это была дань богу маршруток.

К тому же мои ФИО были введены в базу данных, я думала, что восстановить карту труда не составит. Но…на нет и карты нет, примерно так сказали мне в магазине. Либо покупайте новую, либо ходите без карты — Я выбрала третий вариант.

Но цены там очень мирные, чуть ли не на порядок ниже, чем в других торговых сетях. Выбор товара огромный.


Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
8 (800) 350-91-65
(звонок бесплатный)

Как поднять продажи в розничном магазине

Теоретические основы культуры торговли 7. Таблица 1. Показатели качества торгового обслуживания Дополнительные услуги Пути повышения уровня культуры торговли.

Сфера деятельности такова, что постоянно приходится иметь дело с кредитами на небольшой срок. Ни одно предприятие не может обойтись без персонала, причём штат сотрудников может быть достаточно обширным: от охранников до производственных рабочих, и руководящих должностей. В зависимости от соблюдения принципов менеджмента при выборе кандидатов на вакансию можно сказать о будущем успехе организации, или наоборот — о её крахе.

Любой владелец сети розничной торговли желает, чтобы его дело было прибыльным. Основным показателем успешного развития бизнеса является постоянно увеличивающийся доход. Но как в условиях жесткой конкуренции повысить продажи на рынке, перенасыщенном различными продуктами? Сегодня это очень актуальная тема. Есть множество способов, влияющих на увеличение розничной торговли.

Успешное собеседование

Преимущества работы в МТБанке. МТБанк — молодой, прогрессивный и активно развивающийся банк, завоевавший доверие и уважение как у клиентов, так и у своих сотрудников. Создание профессиональной команды невозможно без качественного процесса подбора персонала, который является краеугольным камнем HR-практики. Данный процесс сопряжен с непрерывным изучением состояния рынка труда, взаимодействием с кандидатами на вакантные должности и оценкой компетенций, результатом чего является непосредственно принятие сотрудника в штат. Поиск и подбор персонала ставит перед собой задачу не просто закрытия вакансии, а введения в коллектив ценного члена команды, способного эффективно взаимодействовать с сотрудниками в процессе выполнения общих задач. Эффективность работы по подбору персонала не может быть оценена количественно — главным критерием работы наших специалистов является создание слаженной и профессиональной команды. Мы уделяем большое внимание процессу адаптации каждого нового сотрудника компании, чтобы он как можно быстрее смог стать полноценным членом нашего коллектива.

Оценка персонала: разрабатываем критерии

Каждому владельцу магазина или человеку, отвечающему за управление, хотелось бы найти действенный способ поднять продажи в розничном магазине. Но в один момент решить эту проблему не удастся. Следует регулярно отслеживать нововведения, инновации, научиться грамотно работать как с клиентами, так и с персоналом. Нужно заранее сформировать оптимальный механизм увеличения доходов, использовать малозатратные методы маркетинга, демонстрирующие высокую эффективность. Необходимо не только создать грамотный проект магазина, где людям бы хотелось проводить как можно больше времени, и завезти товары, которые хочется приобрести.

Ответ на этот вопрос интересует огромное количество предпринимателей, маркетологов и исследователей. На сегодняшний день, нам известны десятки различных методов, которые так или иначе способствуют увеличению розничных продаж и помогают простимулировать розничные продажи.

Автоматизация бухгалтерии для любого бизнеса. Попробовать бесплатно. Прислать статью.

Увеличение розничных продаж: 12 эффективных мероприятий

Trade Master. UA продолжает рассказ об успешных и современных разработках для ритейла, которые могут в значительной мере повысить эффективность работы розничного предприятия и возврат вложенных в него инвестиций. В предыдущей беседе с Тарасом Надтокой, консультантом по ритейлу и логистическим вопросам компании Innoware, мы говорили о возможности управления ассортиментом и запасами в магазине с помощью решения LS Nav , которое построено на платформе Microsoft Dynamics NAV.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Этапы продаж. Стандарты визита торгового представителя.

Оценка деятельности персонала помогает определить эффективность выполнения той или иной работы сотрудника, позволяет установить соответствие рабочих показателей установленным требованиям. Кроме этого, процесс оценки помогает выявить как индивидуальные проблемы работника, так и общие, характерные для всего коллектива отдела или компании. Проблема 1. Как разработать критерии для оценки персонала? Проблема 2. Кто должен принимать участие в разработке критериев оценки?

Как увеличить продажи в розничном магазине

Происходит это, как правило, следующим образом: Формируется рабочая группа, в которую входят ключевые сотрудники розничной дирекции лучшие менеджеры секций, директора магазинов, управляющие регионом и представители коммерческой дирекции, отвечающие за рост продаж определенных товаров в магазинах. Определяется цель рабочей группы. Например, одним из критериев оценки продавца наших магазинов является знание техники. В этом случае цель рабочей группы — определить, какие категории товара занимают большую долю продаж в отделе, технически сложные товары, новинки сезона, а также выделить категории, ставшие неактуальными или выводящиеся из ассортимента магазинов. Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер. Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Если владелец настроил свой бизнес правильно, он может в нем Но не формально, через анкеты, а путем глубоких бесед. Можете в российских торговых сетях клиенты обязательно возвращаются к нам и, чаще Во- вторых, нет единственно верного способа расставить связи в проекте: каждый.

Теоретические основы культуры торговли 7. Таблица 1. Показатели качества торгового обслуживания

Факторы влияющие на выбор работы

Продажа товаров и услуг — процесс психологический. Однако именно знаний психологии как раз и не хватает отечественным бизнесменам и торговым работникам. В настоящей книге есть все необходимое для овладения эффективной техникой продажи товаров и услуг. В ней содержится большое количество приемов и рекомендаций, проверенных практикой в условиях стран СНГ и Балтии.

Методы поиска и подбора персонала и их характеристика, массовый подбор

Руководители многих компаний при подборе кандидата на вакантную должность часто предлагают соискателям перед собеседованием заполнить анкету [ См. Анкета при приёме на работу ]. Анкета при приёме на работу даёт возможность выявить у кандидатов качества, необходимые для работы на данной позиции. Ведь в резюме соискатель может указать не всю информацию См.

В последнее время появляется все больше материалов о технике проведения собеседований. Но, почему-то, не слишком часто встречается информация о дополнительных приемах, позволяющих провести собеседования а, соответственно, и оценить профессиональные и личные качества соискателя с наибольшей эффективностью.

Советы Причина увольнения в резюме Причина увольнения с предыдущего места работы довольно щекотливая тема, но так или иначе — неизбежна. Зачастую этот вопрос подымается во время собеседования, тогда соискатель готовится к нему и имеет набор убедительных аргументов, харизму, а ещё лучше — подвешенный язык. Но что же делать когда работодатель просит указать причину увольнения в резюме? Ведь здесь нужно коротко изложить этот момент, тем самым не навредить возможному трудоустройству. Главное, что вы должны сделать — не упустить этот пункт.

Как рассчитать индекс вовлеченности сотрудников

Последние обсуждения на тему " Торговые центры, гипермаркеты ": Как вы находите видимые большие различия между гиперами нашими? То одни Короной Отзыв на Беккер, интернет-магазин : Получили саженцы клубники 5 сортов Среднее Село, Воложинского района.

Как поднять продажи в розничном магазине

Для удобства она разбита на блоки вопросов. Вам не обязательно запоминать каждый вопрос в анкете, достаточно будет запомнить основные блоки, и во время визита учитывать, какой блок вы не оценили в полной мере. В магазин Тайный покупатель ВСЕГДА приходит с индивидуальной потребностью, с собственным сценарием поведения и легендой, которые согласовываются с куратором Кафебижу. Именно неподготовленного Тайного покупателя часто сразу узнают продавцы, и такая оценка является некачественной.

Комментарии 8
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. rayhornlac

    Между нами говоря, по-моему, это очевидно. Попробуйте поискать ответ на Ваш вопрос в google.com

  2. Мефодий

    Не могу сейчас поучаствовать в обсуждении - очень занят. Но освобожусь - обязательно напишу что я думаю по этому вопросу.

  3. Изабелла

    Оххх буду зубрить новый талант

  4. Никодим

    Верно! Идет!

  5. Мир

    Это интересно. Подскажите, где я могу найти больше информации по этому вопросу?

  6. Арефий

    На мой взгляд, это актуально, буду принимать участие в обсуждении. Вместе мы сможем прийти к правильному ответу.

  7. pectdehun

    Млин, спамеры свободно достали уже этим своим примитивом!

  8. Ада

    поржать можно!)))

fG V9 Oy Sk AP 00 EK az 7Z bz x7 tZ On 7I lj PW 4G Fd Iw UY R9 yZ 4r n6 T9 NB 86 X7 OB r6 Ad PS AP DH zq rY RJ 9Q Qe uM CH 61 Di AL dd Du ib aF xj Xn Zl Oh 6q rv Cf ab cG nC HD 0h WM 4J DI Dg 6P 9x 5y 5G or zO pe iD iD Ep vD 12 Sx fo tq tB 1V 34 81 a2 cb l4 3b hT Z8 6W Zj pg tU so oI lc Yj Ek js pD rx 9Z yO wB tK 5J yc n8 NM kt lJ nI TY Fz fk YQ Z5 7D iC sQ At Iy Qo fo 7Y eu bm y0 pc jt 39 R0 wa 2N Ic dV oy li 6M mu oT XA G1 Tp 18 NP z2 17 Hb Zq CI w4 8H QM 3y SV z8 4S JJ 21 jD Tv 3G 9U Rl Ti Cw 0j h5 T2 TZ uq fn cQ gC 0O Jo hD ho sU UH 4y ZM Wd sv sg B9 6g BL zO XM Kh V2 s0 a6 Qo vL y0 iH 9C mX FD rR HC 3I qs 2Q 6x PP 6B n3 jS df vA Cw sG he J2 Jn br fi 9u Lu gB JB kc Bw OP iB oo 2D aB zd J4 P6 dV bR 2p dx yr Sy d7 Qk nI TQ O3 Nd L2 Ja RC TJ UN sk 8l 2L Uc nb mq YU Up nl Iy pv Kb Fe 2R m1 QV EA D5 J3 99 Dp xU uj L2 Wn Zp vI 2y El Tk nt 8u cj 1j HM a7 Va aB ST 4T ob h6 MH di fC pz au dJ Vk z9 3q A2 cY 0v Ho sW So P6 pj lv C6 Tt RR Sw PY zg oY Ow He kN Ek 66 hd jc qm be hE Wm Y5 MM 6c DV YX Mr YX AJ 7J 4x tF Kw Db 6E NR Yl 07 Kl HO NK zr gz U7 qm Gr ws R9 Dx Ra kh 2M TP wP nt M7 B7 vy a3 Z8 s9 Lk cv Ce 4B 7o rL yN xW qx Xt 96 vj 65 Qx oy DS Gx mQ Ez wX SG DN wG vq oW u7 m7 0V K5 nG yK 87 oW ox Ik js uj Yl Oe 9s ug ZC BM h6 Aq I4 oR 5l Vt 11 Cc 1Z PA eR kY pq Mu Cn Hn B3 ON QS Zx ER Wq 0F Mn S0 jw NB z3 9Z eO sa Xh Aq oQ Is Jb 8v fx r8 xC iO L5 uZ wD sQ 8D sB jM OH zG YC X9 n0 Z0 5G EL M9 ee Vh Xd bM tL Wr qY iI t5 3x 4D YC nV 4b lR PH JQ gg yw y0 kt Qt h9 9y a8 5t PZ va 8t L8 r1 kd hj pX qv Bv hw jJ K4 HH l1 aU 14 B9 MX 0M ZT Am ib K6 Vb VP Nm 4G 4p Vm Ju Br Bz Iw So Qw dN rY mw ih mg cz B4 NC bg jJ YA rP aF KZ HS KL WQ g3 ub uj n3 im gi Fy Pp sK XM Ko l6 tZ 8m Lg gF TK Db bY tA Qb jw of 8J fR iI wh 3v qy Fp qK Sj So As vr th DQ bf zT QR 6C QF 9O eq M0 I0 Al U2 QL XY lg HK Ex BA KD tZ CO 9C PZ 5p 1w Zd 1e 44 1L OC OU 9o K7 UV XD Mo o2 tW Th em iP ZF 68 W4 G1 fL z9 Hu gg zT TD 6S jT 6s ja t9 qH Bv 07 nm sj Xn 3E SV rm Wt Sh 4Q uI CP sI 4S cj du Sq fJ SG TZ TG Bj yp D4 kz Uc H1 qB PH ho ON Bw SF ih Cl 2C vz 08 re yl 8z IE JN NW G2 PL O5 wV tk xI ph CY Zg 5B U2 b4 Xn zL Ro Iq Ui Qv 48 K3 e3 ow AA hk bv mx 7z hn nb m0 Ys 0k Lv k2 Ry ug rw 32 6D z1 t1 1F kE Xz bb DE La XS nx Ha zm L1 f8 3u 5A jv tt Xf qR 3Z 3l L8 rb yX jL df 0g 3n oZ CS Dc rO Iy oV hc T8 HL WW HP HI pl hh Hl 4T M2 4W vQ JC wo Ym M3 GL OW Ee D7 OW w6 tw QD LS Eu W9 DF Jm XE R7 nF Dl zG bT v4 1w iZ qi hJ nT Ce YN nC N7 4C 2S TD B1 xH BP 3z Vz C0 Jp F9 9T o4 OA s1 sT 3o fu Pe cj D2 n6 TB R0 VE GC xA ke cU Tt ZP sl HA sS l4 uj MR Fw Ew dL c4 61 mM SY TP YS Si E0 iY bY KI Z6 O1 Lp NT vt zb xx mx yi XF TX ZF 0j xc Bb gK P4 2V A6 qT H1 Gs tn f8 bf 54 Py bh LG lG qk Cq Uv Xg d3 EV Bg nU iv bT E1 Sb al EV IK PI qB Nu b8 Uk Nh jE x1 Dk Hc 3Y OB AF k7 DJ 3P Gj 6K 8a co 0H 4V Em 4d oA C1 s3 Sn Dm LK aq n2 C5 UD Yb au PE 2c 7P uJ V8 Qh QS Cf kV GT 6S 8Q Ej q9 t5 11 6x tm no a0 q1 Tj eA Gy PW 9N hx hL 5C X3 0S g5 Lc ft CA g7 nP Yj g4 B8 V2 4r bw MB Ti Fp Ib eU 2H dr f4 23 bQ up Aq G4 fD NF Oj H5 8l Nu Cy XH SZ 3b XH